Argüman Nedir? Güçlü bir Argüman Nasıl olur?

-

En basit haliyle argüman; bir düşünceyi, bir iddiayı veya bir sonucu desteklemek için sunduğun kanıtlar ve gerekçeler bütünüdür. Yani "Bence böyle" demek bir argüman değildir; "Bence böyle, çünkü..." dediğin an bir argüman kurmaya başlarsın.

Bir argüman genellikle iki ana parçadan oluşur:

  1. ​Öncüller (Premisler): Doğru olduğunu kabul ettiğin dayanak noktaların.
  2. ​Sonuç: Öncüllerinden yola çıkarak ulaştığın o nihai iddia. 

Bir Örnekle İnceleyelim

​Diyelim ki bir arkadaşını her gün düzenli yürüyüş yapmaya ikna etmeye çalışıyorsun. İşte senin argümanın:

  • ​1. Öncül: Düzenli fiziksel aktivite, kalp sağlığını iyileştirir.
  • ​2. Öncül: Yürüyüş yapmak, düşük tempolu ama etkili bir fiziksel aktivitedir.
  • ​Sonuç: O halde, düzenli yürüyüş yapmak kalp sağlığını iyileştirir.

Burada yaptığın şey; iki tane kabul görmüş bilgiyi (öncülü) birleştirip, onlardan kaçınılmaz bir çıkarım (sonuç) üretmektir.

Argümanı Güçlü Kılan Nedir?

​Bir argümanın "sağlam" olması için iki şart gerekir:

  • ​Mantıksal Geçerlilik: Öncüller doğruysa, sonucun yanlış olması imkansız olmalıdır.
  • ​Doğruluk: Sunduğun öncüllerin gerçekten dünya gerçekleriyle örtüşmesi gerekir.
Küçük bir not: "En iyi dondurma çikolatalıdır çünkü ben öyle seviyorum" ifadesi zayıf bir argümandır. Çünkü "benim sevmem" genelgeçer bir kanıt değil, kişisel bir beğenidir. Güçlü bir argüman, başkalarını da ikna edebilecek nesnel verilere dayanmaya çalışır.

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Proje Nedir? Organize Eylem Planı Nedir?

-
Resim
Proje Nedir? Proje; belirli bir amaç doğrultusunda, planlı, süreli, bütçelendirilmiş ve kaynaklar kullanılarak tasarlanan özgün bilimsel, teknik veya sosyal çalışmaların bütünüdür. Fransızca projet (tasarı) kelimesinden gelen proje, özgün bir çıktı veya değişim yaratmayı hedefler. Organize Eylem Planı  Organize Eylem Planı, bir hedefe ulaşmak için hangi adımların, hangi sırayla, kim tarafından ve ne zaman atılacağını gösteren detaylı bir yol haritasıdır. Sadece bir "yapılacaklar listesi" değil; kaynakların, zamanın ve sorumlulukların stratejik bir dökümüdür. ​Kısacası; "Ne yapılacak?" sorusundan ziyade, "Nasıl, ne zaman ve kiminle yapılacak?" sorularına odaklanır. Bir Eylem Planının Temel Bileşenleri ​İyi yapılandırılmış bir plan şu beş soruyu yanıtlamalıdır: 1. ​Hedef: Tam olarak neyi başarmak istiyoruz? (SMART kriterlerine uygun; Belirgin, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, İlgili, Zamana Bağlı). ​2. Adımlar: Hedefe giden yoldaki alt görevler neler? 3. ​Sor...
Devamı

Koşullu Önerme(İse) Mantığı Nedir?

-
n pozitif bir tam sayı olmak üzere, her bir  p(n) ve q(n) önermeleri için; p(n) --》q(n) koşullu (ise) önermesi şu anlama geliyor: eğer p(n) doğruysa q(n) de doğrudur. Örneğin p(n)'lere gerçek hayattaki birçok faktör diyelim; o hâlde p(n) --》q(n) bir anlamda şu demek olur: p(n) faktörleri doğruysa bu p(n)'ler bizi q(n)'lere götürür yani q(n)'ler de doğrudur.
Devamı

Veriye Dayalı Bilinçli Kararları Nasıl alabiliriz?

-
Resim
Veri analistleri veriye dayalı karar verme yöntemini kullanır ve adım adım ilerleyen bir süreç izler. Bu sürecin 6 adımı vardır: 1.  Sorular  sorun ve sorunu tanımlayın.  2. Bilgileri toplayarak ve depolayarak verileri hazırlayın . 3. Bilgileri temizleyerek ve kontrol ederek verileri işleyin . 4. Kalıpları, ilişkileri ve eğilimleri bulmak  için verileri analiz  edin. 5. Bulguları hedef kitlenizle paylaşın . 6. Verilere göre hareket edin ve analiz sonuçlarını kullanın. 1. Soru Sorma Aşaması -   Paydaşların beklentilerini  tam olarak anlamak için zaman ayır. Kimin için analiz yapıyorsun? Beklentileri neler? Ne istiyor? Ne zaman istiyor? Neden istiyor? Neyi hedefliyor? - Çözülmesi gereken  problemi tanımla . Mevcut durum ile ideal durum arasındaki farkı bul. - Problemi çözmek için hangi sorulara cevap vereceğine karar ver. Hangi sorulara yanıt arandığını netleştir. Örnek: Diyelim ki bir kahve zinciri için veri analisti olarak çalışıyorsun. Mağaza müd...
Devamı